
THE OBVIOUS ist eine immersive Teamerfahrung.
In einem ungewohnten Setting hinterfragen Teams gewohnte Strukturen. Durch Dekonstruktion, das bewusste Auseinandernehmen und Neu-Zusammensetzen, entstehen neue Perspektiven auf das eigene Unternehmen und das System, dessen Teil es ist.
Im inspirierenden Umfeld eines Künstlerateliers arbeiten die Teilnehmenden mit einem ikonischen Objekt. Begleitet von zwei Künstlern und inhaltlich geführt von sustainable natives.
Der Fokus liegt nicht auf schnellen Lösungen, sondern auf dem Prozess, der neue Spielräume für Kollaboration und Innovation öffnet.

Ein ganztägiger Workshop (9–17 Uhr)
→ vor Ort im Berliner Künstleratelier
→ Hands-on Arbeit mit einem dreidimensionalen Objekt
→ Begleitet von den Künstlern und 2-3 Fascilitatoren/Experten von sustainable natives
→ Methodischer Ablauf in 4 Phasen
→ Inklusive Mittagscatering und optional Afterwork-Abschluss
Maximal bis 15 Personen, um konstruktive Tiefe zu ermöglichen.

→ Unternehmen in Transfomations- oder Change-Situationen
→ Unternehmen im Generationswechsel
→ Start-ups und KMU mit Offenheit für neue Formate
→ Führungsteams
→ Mixed Teams aus Strategie, HR und Kommunikation
→ Mixed Teams aus Strategie, Finance und operativen Einheiten
Nicht geeignet für Organisationen, die schnelle Antworten oder vorgefertigte Lösungen erwarten.

THE OBVIOUS ist das komplexe Problem, das für viele Aufgaben steht:
→ Neuausrichtung des Business-Case
→ Innovation & Produktentwicklung
→ KI-Prozesse und Change
→ Generationswechsel und Strukturveränderung
→ Zusammenarbeit & Organisationsentwicklung
→ Zukunftsentscheidungen und -management
→ Nachhaltige Transformationsprozesse
→ Dekarbonisierung und NetZero-Umbau
→ Markenentwicklung und Kundenorientierung
→ Kundenbetreuung & Serviceintegration

Keine klassischen Ergebnisse. Sondern:
→ neue Perspektiven auf bestehende Strukturen
→ sichtbare und verhandelbare Dynamiken
→ geteilte Erfahrung und Selbstwirksamkeit
→ ein gemeinsames Verständnis dessen, was bleiben darf und was gehen kann
→ ein Abschlussreport, der THE OBVIOUS benennt und Innovationspotentiale aufdeckt.
THE OBVIOUS ist eine immersive Teamerfahrung.
In einem ungewohnten Setting hinterfragen Teams gewohnte Strukturen. Durch Dekonstruktion, das bewusste Auseinandernehmen und Neu-Zusammensetzen, entstehen neue Perspektiven auf das eigene Unternehmen und das System, dessen Teil es ist.
Im inspirierenden Umfeld eines Künstlerateliers arbeiten die Teilnehmenden mit einem ikonischen Objekt. Begleitet von zwei Künstlern und inhaltlich geführt von sustainable natives.
Der Fokus liegt nicht auf schnellen Lösungen, sondern auf dem Prozess, der neue Spielräume für Kollaboration und Innovation öffnet.

Ein ganztägiger Workshop (9–17 Uhr)
→ vor Ort im Berliner Künstleratelier
→ Hands-on Arbeit mit einem dreidimensionalen Objekt
→ Begleitet von den Künstlern und 2-3 Fascilitatoren/Experten von sustainable natives
→ Methodischer Ablauf in 4 Phasen
→ Inklusive Mittagscatering und optional Afterwork-Abschluss
Maximal bis 15 Personen, um konstruktive Tiefe zu ermöglichen.

→ Unternehmen in Transfomations- oder Change-Situationen
→ Unternehmen im Generationswechsel
→ Start-ups und KMU mit Offenheit für neue Formate
→ Führungsteams
→ Mixed Teams aus Strategie, HR und Kommunikation
→ Mixed Teams aus Strategie, Finance und operativen Einheiten
Nicht geeignet für Organisationen, die schnelle Antworten oder vorgefertigte Lösungen erwarten.

THE OBVIOUS ist das komplexe Problem, das für viele Aufgaben steht:
→ Neuausrichtung des Business-Case
→ Innovation & Produktentwicklung
→ KI-Prozesse und Change
→ Generationswechsel und Strukturveränderung
→ Zusammenarbeit & Organisationsentwicklung
→ Zukunftsentscheidungen und -management
→ Nachhaltige Transformationsprozesse
→ Dekarbonisierung und NetZero-Umbau
→ Markenentwicklung und Kundenorientierung
→ Kundenbetreuung & Serviceintegration

Keine klassischen Ergebnisse. Sondern:
→ neue Perspektiven auf bestehende Strukturen
→ sichtbare und verhandelbare Dynamiken
→ geteilte Erfahrung und Selbstwirksamkeit
→ ein gemeinsames Verständnis dessen, was bleiben darf und was gehen kann
→ ein Abschlussreport, der THE OBVIOUS benennt und Innovationspotentiale aufdeckt.